福祉サービス第三者評価ガイドラインを活用した介護事業経営~人材確保と定着の鍵を握る、計画的な取り組みとは~
介護事業において、必要な人材を確保し、長く働き続けてもらうことは、サービスの安定と質の向上を支える基盤です。福祉サービス第三者評価ガイドラインの「Ⅱ-2-(1)-①」では、「福祉人材の確保・定着に関する具体的な計画」を策定し、それを確実に実行することの重要性が説かれています。では、人材確保と定着に向...
2025.08.14( 神内秀之介 )
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介護事業において、必要な人材を確保し、長く働き続けてもらうことは、サービスの安定と質の向上を支える基盤です。福祉サービス第三者評価ガイドラインの「Ⅱ-2-(1)-①」では、「福祉人材の確保・定着に関する具体的な計画」を策定し、それを確実に実行することの重要性が説かれています。では、人材確保と定着に向...
2025.08.14( 神内秀之介 )
メンタルヘルスケアの重要性――「心の健康」が支える現場の未来介護の現場は人間同士が支え合う場であり、そこには利用者さんへの思いやりとともに、スタッフ同士の協力や連携が不可欠です。しかし、日々の忙しさに追われる中で、心が疲労し、ストレスが積み重なってしまうことがよくあります。心の疲れは、やがて身体の不...
2025.08.14( 神内秀之介 )
〜主任ケアマネジャーがつなぐ「多職種」の力〜地域包括ケアを実現する場として重要な「地域ケア会議」。主任介護支援専門員(主任ケアマネジャー)は、この会議を通じて多職種間の意見を調整し、利用者を中心とした包括的な支援策を導き出すリーダー役を担います。会議を効果的にする鍵は、主導的な役割と高いファシリテー...
2025.08.14( 神内秀之介 )
「ケアの質って、誰が高めるんですか?」新人の理佳がぽつりとつぶやいた。沙耶は少し考えてから答えた。「誰かが“もっとよくしたい”って思った瞬間から、始まるんだと思う。でもそれを“みんなのこと”にするには、誰かが旗を振らなきゃいけない」 その“旗”を振る役割を、沙耶はいつの間にか担っていた。きっか...
2025.08.13( 神内秀之介 )
介護事業経営における最も優れたリーダーとは、現場の業務をただ管理するだけでなく、経営の改善や業務の実行性を高める取り組みに指導力を発揮できる人です。福祉サービス第三者評価ガイドラインの「Ⅱ-1-(2)-②」では、このリーダーシップの重要性が強調されています。では、経営改善や業務実行性を高める指導力と...
2025.08.13( 神内秀之介 )