部下の意見を引き出すための工夫――哲学が教える「対話」と「信頼」の育て方介護現場のミドルマネジャーとして、チーム全体をスムーズにまとめ、利用者さんへの最高のケアを提供するためには、部下一人ひとりの意見やアイデアを引き出すことが欠かせません。しかし、「何か意見はありますか？」と問いかけても、場の空気が...
2025.08.03（ 神内秀之介 ）
自分を成長させるための勉強法――哲学が教える「学びの姿勢」と「深い思考」介護現場のミドルマネジャーは、現場を支え、チームを導く重要な存在です。その役割を果たすには、日々の業務に追われる中であっても、自己成長を続ける努力が欠かせません。「どうすればもっと良いケアができるのか」「チームをどうまとめるべき...
2025.08.02（ 神内秀之介 ）
介護現場では日々の忙しさの中で、「目の前の業務に追われて気づかなかった課題」や、「なんとなく感じる違和感」が、チーム全体の効率や利用者さんへのケアの質に影響を与えることがあります。その課題をいち早く見つけ出し、解決策を講じることは、ミドルマネジャーとしての重要な役割のひとつです。しかし、課題はしばし...
2025.08.01（ 神内秀之介 ）
介護現場のミドルマネジャーとして、上司からの指示と部下たちの声の間で板挟みになるのは、避けられない宿命とも言えます。「現場の声をどう上に伝えるべきか」「上司の意向をどう現場に落とし込むべきか」といった葛藤が、日々の大きなストレスとなることもあるでしょう。そんな状況の中で、どうすれば冷静さと柔軟さを保...
2025.07.31（ 神内秀之介 ）
介護の現場では、利用者さんやご家族への対応、スタッフへのフォロー、上司への報告など、さまざまな役割を同時にこなすことが求められます。その責任感と忙しさの中で、自分自身の心の状態に目を向ける余裕を失い、知らず知らずのうちに疲れやストレスが蓄積してしまうこともあるでしょう。しかし、ミドルマネジャーとして...
2025.07.30（ 神内秀之介 ）
