介護の現場では、多くのチームメンバーがそれぞれの得意分野や個性を活かしながら協力し合うことが求められます。しかし、役割分担が曖昧だったり、不平等に感じられることがあると、チーム全体の調和が乱れ、信頼や効率が損なわれる場合も。ミドルマネジャーとして、メンバーが安心して役割を担える環境を作ることは、利用...
2025.07.11（ 神内秀之介 ）
介護の現場で、ミドルマネジャーが果たす役割は多岐にわたります。利用者さんへのケアの質を高めるためには、現場を支えるスタッフ一人ひとりとの関係づくりが欠かせません。特に、部下との信頼関係を築くためのコミュニケーションは、チームの結束力を高め、働きやすい環境を生むための重要な要素です。しかし、日々の忙し...
2025.07.10（ 神内秀之介 ）
介護現場において新人を育てることは、単なる知識やスキルの伝達に留まらず、「利用者さんの笑顔を支える次世代のケアリーダーを育む」という大きな使命を担う営みです。しかし、新人教育には「どう教えればいいのか」「どうフォローすれば成長を促せるのか」といった悩みがつきもの。そこで、哲学的な視点を取り入れながら...
2025.07.09（ 神内秀之介 ）
介護現場のミドルマネジャーとして、チーム全体のモチベーションをどう高め、良い雰囲気を作るかは、日々直面する課題のひとつではないでしょうか。利用者さんへのケアを優先する中で、スタッフの疲れや悩みを感じ取ることもあるでしょう。そのような状況で、メンバーが楽しく、やりがいを持って働ける環境を作ることが、チ...
2025.07.08（ 神内秀之介 ）
介護の現場では、利用者さんに寄り添う日々の中で、高い責任感や「もっと良いケアを提供したい」という思いが重なり、自分自身を追い詰めてしまうことがあります。完璧を求めすぎたり、小さなミスに対して必要以上に自分を責めてしまう経験は、誰しも一度はあるのではないでしょうか。しかし、自分を大切にすることも、良い...
2025.07.07（ 神内秀之介 ）
