介護事業を成功に導くためには、事業計画の策定だけでなく、その実施状況の把握や評価・見直しを組織的に行い、職員全員がその内容を理解していることが重要です。福祉サービス第三者評価ガイドラインの「Ⅰ-３-(２)-①」では、このプロセスの重要性が強調されています。では、事業計画の策定から評価・見直しまでを組...
2025.08.06（ 神内秀之介 ）
「中期計画、ちゃんと読んでる？」主任にそう聞かれて、沙耶はどきっとした。頭の中には「地域連携」「ICT導入」「職員育成強化」などの文字。でも、それが自分たちの来月の動きとどうつながるのか、よくわかっていなかった。 そのとき、会議資料の中に「単年度計画（2025年度）」という紙を見つけた。そこに...
2025.08.05（ 神内秀之介 ）
介護事業を成功に導くためには、中・長期計画を踏まえた単年度計画を策定し、日々の業務に落とし込むことが重要です。福祉サービス第三者評価ガイドラインの「Ⅰ-３-(１)-②」では、このプロセスの重要性が明確に示されています。では、中・長期計画を基にした単年度計画が、どのように事業経営を支えるのでしょうか？...
2025.08.05（ 神内秀之介 ）
介護事業を成功に導くためには、目の前の課題に対応するだけでなく、中・長期的なビジョンを明確にし、それに基づいた計画を策定することが重要です。福祉サービス第三者評価ガイドラインの「Ⅰ-３-(１)-①」では、このビジョンと計画の重要性が強調されています。では、中・長期的なビジョンを持つことが、介護事業経...
2025.08.04（ 神内秀之介 ）
「うちは今後、どんな介護をしていくんですか？」ある勉強会で沙耶が口にしたその問いに、管理者の小林さんは少し黙ってから言った。「実はそれを考える会議、来週あるよ。出てみる？」 沙耶は“施設ビジョン策定会議”に初めて参加した。ホワイトボードには、大きく「2026年→2029年」という年表。地域包括...
2025.08.04（ 神内秀之介 ）
