介護現場には、長年の経験と習慣の中で形作られてきた「暗黙のルール」が存在します。それらは、最初は効率的な運営や業務の安定性を保つために役立つものだったかもしれません。しかし、時代の変化や現場のニーズが進化する中で、この「暗黙のルール」が逆に足かせとなり、チームの成長や利用者さんへのケアの向上を妨げて...
2025.08.06（ 神内秀之介 ）
介護現場のミドルマネジャーにとって、部下一人ひとりの強みを見極め、それを活かしたマネジメントを実践することは、チームの力を最大化するために欠かせないスキルです。しかし、日々の忙しさの中で、「全員に同じように指示を出す」「誰かの不得意な部分を埋めることばかりに注力してしまう」という状況に陥ることもある...
2025.08.05（ 神内秀之介 ）
介護の現場では、多職種や他部門との連携が不可欠です。看護部門、リハビリ部門、栄養部門、さらには事務部門など、さまざまな専門性を持つ人々と協力しながら利用者さんのケアを支えていくためには、チームワークが鍵となります。しかし、部門間の目標や価値観の違い、情報共有の不足などが原因で、連携がスムーズにいかず...
2025.08.04（ 神内秀之介 ）
部下の意見を引き出すための工夫――哲学が教える「対話」と「信頼」の育て方介護現場のミドルマネジャーとして、チーム全体をスムーズにまとめ、利用者さんへの最高のケアを提供するためには、部下一人ひとりの意見やアイデアを引き出すことが欠かせません。しかし、「何か意見はありますか？」と問いかけても、場の空気が...
2025.08.03（ 神内秀之介 ）
自分を成長させるための勉強法――哲学が教える「学びの姿勢」と「深い思考」介護現場のミドルマネジャーは、現場を支え、チームを導く重要な存在です。その役割を果たすには、日々の業務に追われる中であっても、自己成長を続ける努力が欠かせません。「どうすればもっと良いケアができるのか」「チームをどうまとめるべき...
2025.08.02（ 神内秀之介 ）
