介護現場におけるミドルマネジャーの役割は、単なる管理者ではありません。利用者さん、スタッフ、上司――すべての関係者が安心して働き、生き生きと過ごせる環境をつくる“リーダー”として、現場の中心に立つ存在です。とはいえ、リーダーシップとは命令や指示を出すことではなく、チーム全体を巻き込みながら、同じ方向...
介護現場におけるミドルマネジャーの役割は、単なる管理者ではありません。利用者さん、スタッフ、上司――すべての関係者が安心して働き、生き生きと過ごせる環境をつくる“リーダー”として、現場の中心に立つ存在です。とはいえ、リーダーシップとは命令や指示を出すことではなく、チーム全体を巻き込みながら、同じ方向...
介護現場のミドルマネジャーは、現場を支えながら、上司と部下をつなぐ架け橋として働いています。その役割は大きく、やりがいもある一方で、「上司からの要求」と「部下の声」の間で揺れ動く場面も少なくありません。どう振る舞えばいいのか迷う瞬間。どちらの気持ちも分かるからこそ生まれる葛藤。それは責任ある立場に立...
介護の現場で利用者さんの満足度を高めることは、介護職としての使命であり、チーム全体が目指す共通のゴールです。しかし、「満足」という形のないものを追い求めるには、単なる改善ではなく、利用者さんの心に寄り添い続ける“哲学的な探究”が必要になります。ここでは、静かな知恵をヒントに、利用者満足度を高めるため...
介護の現場では、多くのメンバーがそれぞれの得意分野や個性を活かしながら協力し合っています。しかし、役割分担が曖昧だったり、不平等に感じられると、チームの調和が乱れ、信頼や効率に影響が出ることもあります。ミドルマネジャーとして、メンバーが安心して役割を担える環境を整えることは、利用者さんへのケアの質を...
「協働化・大規模化ガイドライン」をやさしく解説します2026年1月30日、厚生労働省から「介護現場の働きやすい職場環境づくりに向けた 経営の協働化・大規模化ガイドライン」が公表されました。「協働化？大規模化？なんだか難しそう…」そんな声が聞こえてきそうですが、実はこれ、これからの介護事業所が“生き残...
介護経営のコンサルタント顧問契約。
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