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介護現場には、長年の経験と習慣の中で形作られてきた「暗黙のルール」が存在します。それらは、最初は効率的な運営や業務の安定性を保つために役立つものだったかもしれません。しかし、時代の変化や現場のニーズが進化する中で、この「暗黙のルール」が逆に足かせとなり、チームの成長や利用者さんへのケアの向上を妨げて...
2025.08.06（ 神内秀之介 ）
「中期計画、ちゃんと読んでる？」主任にそう聞かれて、沙耶はどきっとした。頭の中には「地域連携」「ICT導入」「職員育成強化」などの文字。でも、それが自分たちの来月の動きとどうつながるのか、よくわかっていなかった。 そのとき、会議資料の中に「単年度計画（2025年度）」という紙を見つけた。そこに...
2025.08.05（ 神内秀之介 ）
介護事業を成功に導くためには、中・長期計画を踏まえた単年度計画を策定し、日々の業務に落とし込むことが重要です。福祉サービス第三者評価ガイドラインの「Ⅰ-３-(１)-②」では、このプロセスの重要性が明確に示されています。では、中・長期計画を基にした単年度計画が、どのように事業経営を支えるのでしょうか？...
2025.08.05（ 神内秀之介 ）
〜主任ケアマネジャーが地域をつなぐ架け橋となるために〜主任介護支援専門員（主任ケアマネジャー）は、介護現場のリーダーであるだけでなく、医療と福祉をつなぐ「架け橋」としての役割を担っています。地域包括ケアシステムの実現には、医師や看護師などの医療職、介護士や福祉関係者、さらには行政との密な連携が欠かせ...
2025.08.05（ 神内秀之介 ）
介護現場のミドルマネジャーにとって、部下一人ひとりの強みを見極め、それを活かしたマネジメントを実践することは、チームの力を最大化するために欠かせないスキルです。しかし、日々の忙しさの中で、「全員に同じように指示を出す」「誰かの不得意な部分を埋めることばかりに注力してしまう」という状況に陥ることもある...
2025.08.05（ 神内秀之介 ）
