神内商店のブログ

ブログ全体の記事です。

第5章『一歩目の精度・・・その計画に、誰の暮らしが映っているか』

「中期計画、ちゃんと読んでる?」主任にそう聞かれて、沙耶はどきっとした。頭の中には「地域連携」「ICT導入」「職員育成強化」などの文字。でも、それが自分たちの来月の動きとどうつながるのか、よくわかっていなかった。 そのとき、会議資料の中に「単年度計画(2025年度)」という紙を見つけた。そこに...

2025.08.05( 神内秀之介 )

福祉サービス第三者評価ガイドラインを活用した介護事業経営~中・長期計画を踏まえた単年度計画で確実な一歩を~

介護事業を成功に導くためには、中・長期計画を踏まえた単年度計画を策定し、日々の業務に落とし込むことが重要です。福祉サービス第三者評価ガイドラインの「Ⅰ-3-(1)-②」では、このプロセスの重要性が明確に示されています。では、中・長期計画を基にした単年度計画が、どのように事業経営を支えるのでしょうか?...

2025.08.05( 神内秀之介 )

10.医療・福祉連携の橋渡しスキル

〜主任ケアマネジャーが地域をつなぐ架け橋となるために〜主任介護支援専門員(主任ケアマネジャー)は、介護現場のリーダーであるだけでなく、医療と福祉をつなぐ「架け橋」としての役割を担っています。地域包括ケアシステムの実現には、医師や看護師などの医療職、介護士や福祉関係者、さらには行政との密な連携が欠かせ...

2025.08.05( 神内秀之介 )

124.部下の強みを活かすマネジメント

介護現場のミドルマネジャーにとって、部下一人ひとりの強みを見極め、それを活かしたマネジメントを実践することは、チームの力を最大化するために欠かせないスキルです。しかし、日々の忙しさの中で、「全員に同じように指示を出す」「誰かの不得意な部分を埋めることばかりに注力してしまう」という状況に陥ることもある...

2025.08.05( 神内秀之介 )

福祉サービス第三者評価ガイドラインを活用した介護事業経営~中・長期的なビジョンを描き、未来を切り拓く計画づくり~

介護事業を成功に導くためには、目の前の課題に対応するだけでなく、中・長期的なビジョンを明確にし、それに基づいた計画を策定することが重要です。福祉サービス第三者評価ガイドラインの「Ⅰ-3-(1)-①」では、このビジョンと計画の重要性が強調されています。では、中・長期的なビジョンを持つことが、介護事業経...

2025.08.04( 神内秀之介 )



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